通常 IT Consultant 有分成幾種:
當然前兩種是很單純, 就是去這類型的公司上班就好, 但第三種是如何找到這樣的工作呢?
通常會有些必要條件:
經歷:
通常成為一個顧問, 必須要有足夠的學經歷, 例如至少成為過至少一家知名公司的 IT Manager 或 IT Director, CIO, 然後才比較可以紮實的進行顧問生涯.
學歷/實力:
雖然學歷不算甚麼, 但這邊更重要指的是 "實力", 而這實力不能只靠所謂的 "經驗", 至少還是要唸一下書, 沒有上千本也要數百本, 而整體程度至少要比相關科系的碩士強, 不然怎能見臺面?
人脈:
顧問這職位很難從 104 等人力銀行找到職缺, 甚至獵人頭公司也不常見, 通常也是靠聲望與人脈透過關係來找, 當然之前也是要有足夠的工作經歷人家才會相信你, 甚至須要的不只是你真正的實力, 更要是別人相信你的實力, 只是這兩個能不能對稱更是重點.
名聲:
這名聲雖然說跟人脈很像, 有時更指的是非人脈系統外的知名度, 如何建立自己的知名度很多種方法, 有個人作品, 出版, 頭銜, 演講等等都是名聲建立的方法.
證照:
雖然很少聽到有人用證照拿到顧問職, 但在公家機關的標案還是相當有用, 尤其是某些系統真的須要些證照來證明, 即使這跟實力不見得相稱, 也不完全是靠這找到顧問, 但至少有些加分是必然.
上面所說的只是個方向, 有時須要的更多, 不會更少, 當然說到最後有時候還是靠不能說的 "第六項: 關係", 只是這個又是另一種觀點了.
1.1=2+....+5+背景.
有背景的人.如他爸是董事長,他最少是課長起跳.而你永遠是工程師.小作業員.
有背景的人.如果妳爸是將軍.你只要不犯大錯.你最少可以達到中校,拿到終身俸.不然時間一到就叫你退伍.
2.學歷.非常非常的重要.由其是台清交的學歷最好.小時候不會想.不愛讀書.所以現在有你說第2點所有的內容.但還是只能當Coder.程式水電工而已.人生的際遇/專案.應需求而起.應需求結束而結束.完全沒穩定感而言.如果當初用功讀書.進入大企業.每天讀書,進修才有辦法達到1的程度.
3.不要說顧問.連一個程設師都很難找.
4.聲望:作品我有.頭銜,演講這~你可能要達到1的程度.另外某些討論區可以討論一下.建個自我網站,網誌..
5.證照:算了吧!我只用過一次.現在證照屍體都不知在哪裡了.以前花十幾萬考的,錢都沒賺回來.誰要證照,我借給他.
事實上就學歷這點, 以現在 IT 領域中的高階主管在我看過很多人, 碩士是必要, 台清交反倒是罕見.
証照若是用花十幾萬的觀點去取得, 的確是沒有用, 更不要以賺回來的觀點去看, 除非真的有學到東西, 就不怕用紙來證明...
獨立IT顧問碩士是必要的?? ... 好像跟業界真實狀況不大符合
專業 & 人脈 & 經歷 才是必要的,都已經是獨立顧問,誰會去看學歷。
104我的觀點.寫碩士.是因為碩士實在太多了.
而大學學歷,他當然不可能說我只要台清交成...
我覺得明星大學的學歷會比後段班私立學校的碩士有用.
當然十年前與現在不一樣...
現在的 IT Manager/Director/CIO 大多只是二十年前後私校碩士就很夠, 也是主流, 但可能現在須要國立前段班碩士才夠吧... 只是這些人還要再 5 年才能爬到這位子 (指中大型公司)
開個部落格吧!
分享你的專業能力
把一些經驗和看法POST在部落格上
如果你分享出來的東西具有相當高的參考價值!
那麼自然有人會找你當顧問!
萬一你POST出來的東西不具任何參考價值,那麼可能還要再修練修煉!
學歷、證照只是參考!
只要有實力,並且能夠被證明,而且還要廣受好評!
要當顧問,最好是擁有豐富的實戰經驗!
能夠點破問題,並且提出有效解決方案!
WEB 2.0的時代,重點就是分享,不斷分享你的能力和力量出來
大家就會來找你!
分享自己的經驗,確實是個好辦法。
POST 在部落格是好方法.
But 不是那麼容易的事.
首先你的學經歷知識要達那水準.
接著要把口語化的東西改變成文章化可不是那麼簡單.
(有人會做不會說.有人會說不會寫)
如果能把一個非常複雜的問題,透過很簡單的方式做,非常清楚的口語表達,非常清楚的文章陳述.這就是一個非常好的顧問.
而你寫得不清不楚.寫的過於或小於你的自信或太過於主觀/客觀..我覺得不會得到加分,反而會得到很多批判.
相信板上很多貼文的知道.什麼東西都會有正反二極的意見.有人贊同,有人否定.
無論如何, 發表幫人回答都是種訓練, 慢慢來之後才會成為實力展現與成果發表, 這過程不太可能跳過去的..
說真的, 我也很常唉罵阿....
Independent Consultant
也就使用系統的公司未來的成就""與""你無關..
希望世界永遠都不懂 ERP
希望世界的企業永遠放棄 ERP 的原始初衷
全心全力追求 ERP 的品牌
一新一意達成 ERP 的框架流程
而不是 ERP 董事會全球佈局下
對 全球專業經理人績效的評核
也就是 預算的控管與達成的獎懲